大家肯定还记得十几年前臭名昭著的三聚氰胺“毒奶粉”事件。事故起因是很多食用三鹿集团生产的奶粉的婴儿被发现患有肾结石，随后在其奶粉中被发现化工原料三聚氰胺。三聚氰胺奶粉导致了近30万名婴儿确诊泌尿系统出现异常，给万千个家庭带来沉重的痛苦。三鹿集团因此破产重组，董事长也获刑入狱。更恶劣的影响是中国奶制品行业信誉的崩溃，导致大量海外抢购奶粉的风潮。国人对于国产奶粉的信任危机留存至今。

由此可见，质量是企业的生命线。一个企业能走多远，取决于它的产品质量能做多好。

▲ 图片来源：百度新闻报道

那，什么是质量？

我们经常有这样的错觉，贵的东西往往就意味着质量好。但这恰恰是对质量的误解。不同人眼里对于“质量”有着不同的理解和定义，克劳士比、戴明、朱兰这几位质量大师对于质量的定义各有差异，但他们的理解也有共同之处，就是“质量必须是符合要求的，满足客户需求的”。

何谓“符合要求，满足客户需求”？

那些在制作合同标书时允许返工期；在物料来料检验时允许有一定比例的接收不良等这些“差不多就好”的工作方式和态度显然是与达成“质量”目标背道而驰的。企业要在满足客户需求的质量之路上与竞争对手形成差距，取得越来越多客户的认同，就必须要将“第一次就把正确的事情做正确”作为我们的工作准则，将“质量零缺陷”作为我们的工作标准。

采取零缺陷作为我们的工作标准就意味着，我们绝不向任何“不符合”妥协。如果有“不符合”存在，我们就采取行动消除“不符合”要求，并采取预防措施，确保不再重蹈覆辙。

也许你会问：“零缺陷是否不允许员工犯任何错误？如果有错误，那将怎么解决？如果企业要求员工绝不能犯任何错误，是否扼杀了员工的工作效率和创新精神？”

其实“零缺陷”并不是不允许犯错误，而是不允许犯同样的错误。“零缺陷”管理可以简化为“三个不”：不要怕犯错误、不要放过错误、绝不重复犯错误。

零缺陷的思维是一种质量预防的思维。重点是要做好源头的检查和确认，也就是“先做正确的事情” 。事前分析能减少事后修改的成本，它是以满足客户需求为导向，贯彻在我们整个企业工作活动的过程中。所以，零缺陷是跟企业里面每一个岗位都息息相关的。

那如何在日常工作岗位中践行零缺陷呢？欧美克旨在建立一个简单的输入输出模型。把工作对接的上一环当作供应商，工作对接的下一环当作客户。每一个岗位都不接受“供应商”的不良，同时自身岗位也不要制造不良，更不要把不良传递给我们的“客户”。

具体来说，例如：在公司内部，研发的输出是满足客户需求的设计，上一环的输入是市场销售部。研发能否输出满足客户需求的设计，关键的部分就在于输入的客户需求是否准确、全面。所以市场销售的同事在收集到客户需求并传达到公司内部时，能否提供准确、全面的客户需求信息，避免信息的“缺陷”，就是践行“零缺陷”的好例子。同样，研发在做产品开发时，应该争取第一次就把设计做好，避免出现有“缺陷”的图纸交付给采购和生产；而售后服务在上门调试维护的时候，应该力争第一次就将调试维护做好，避免二次或多次上门；库房在发货时候，第一次就应该把要发的货物清点清楚，避免出现漏发和错发。在这样的过程中，就能够环环相扣形成闭环的质量零缺陷！

从“质量就是生命”的理念到“质量零缺陷”的践行，珠海欧美克仪器有限公司作为科学仪器提供商马尔文帕纳科公司的一员，一直坚持“以客户为中心”理念，贯彻“赢之有道”核心价值观。从市场调研，产品设计，材料采购到生产，销售，运输，安装和维护等各个环节都力争把好质量关，由单纯的符合标准转变为了解并满足客户需求。不断改进过程质量，从而不断提升产品质量，使得欧美克能够立足市场长期提供客户想要的产品和服务。

打造“质量”文化，需要从观念到行为，把“第一次就把事情做正确”的意识嵌入每一个环节，去积极预防问题，把问题扼杀在摇篮里，在每一个欧美克人心中建立一个“质量”的标尺，将问题的预警和解决机制渗入欧美克的每一个岗位，共同实现更全面和完善的产品质量把控。

在追求“质量”的路上，欧美克正积极鼓励我们的内部员工和外部客户在任何时候任何环节发现问题都能向我们指出。我们将一直虚心接受员工和客户的指导和建议，坚持关注客户对产品的需求和期望，并且不断地去改进和提升，始终做您值得信赖的粒度检测与控制技术专家！